O que NÃO escrever em seu currículo

O que NÃO escrever em seu currículo

Saiba quais são os errinhos que tomam um espaço valioso em seu CV

por Thayane Fernandes*

Muitos conteúdos aqui no VAGAS Profissões ensinam a fazer um currículovencedor, mas hoje vou explicar com detalhes o que NÃO escrever em seu CV. São errinhos bobos, mas que tomam um espaço valioso.

Dicas para NÃO escrever no currículo

Dados pessoais

• As vagas divulgadas não começam com “Anúncio de Emprego”. Então não inicie seu currículo com a famosa frase “Curriculum Vitae”;
• Números de documentos pessoais (RG, CPF etc) são dispensáveis neste momento. Quando você for contratado a empresa irá solicitar essas informações através de formulários específicos;
• Não escreva sua data de nascimento (apenas sua idade);
• Não é necessário listar o nome dos seus pais no currículo;
• Use um endereço de e-mail próximo de “nome@e-mail”. Contas como “gatinha.do.bairro@e-mail” poderão tirar a credibilidade de seu CV.

Obs.: em currículo online, alguns documentos e a data de nascimento são pedidos para evitar que a mesma pessoa faça mais de um cadastro no site.

Objetivo profissional

• A simples falta deste campo em seu currículo já é um problema;
• Não escreva objetivos genéricos como “ajudar a empresa a crescer” ou “trabalhar nesta empresa de sucesso”. Precisa ser mais direto como “Analista Financeiro Pleno” ou “Assistente Administrativo”;
• Para múltiplos objetivos de carreira, vulgo “carreira em Y”, elaborar currículos diferentes. Exemplo: Analista de Contabilidade  (cv 1), Fotógrafo (cv 2), Professor (cv 3).

Resumo (ou qualificações)

• Não escreva elogios vazios (“profissional dinâmico com muita garra para crescer nesta empresa de sucesso!”). Seja objetivo e coloque um resumo das evidências que comprovam suas qualificações profissionais.

Experiência profissional

• Não erre na ordem das informações: experiências mais recentes em cima e as mais antigas no fim;
• Descreva com detalhes apenas seus últimos três empregos ou 10 últimos anos trabalhados. Para as demais experiências, liste apenas o último cargo + nome da empresa + breve descrição da organização (segmento, porte e nacionalidade);
• Não esqueça de listar as datas de entrada e saída de todas as suas experiências profissionais (mês/ano).

Formação acadêmica

• Certifique-se que você escreveu corretamente o nome do seu curso e de sua instituição de ensino (incluindo siglas). Essas informações são usadas pelos recrutadores como “palavras-chave” em muitas pesquisas de CVs.

Idiomas e cursos extras

• Sabe aquele inglês “verbo to be” que você aprendeu no Ensino Fundamental/Médio? Então, não coloque esta informação em seu currículo caso você considere sua proficiência nível básico (a menos que você esteja estudando atualmente);
• Não escreva cursos que estejam desalinhados com seu objetivo profissional.

Informações complementares

• Não liste referências profissionais, se necessário a empresa irá solicitar.

Acredite em mim: se você colocar todas as informações básicas de um CV e não cometer nenhuma das gafes acima, com certeza já terá muitos pontos na frente dos candidatos concorrentes 🙂

  

*Equipe de Marketing da VAGAS.com

A obtenção de resultados conquistada passo a passo

Por Patricia Bispo

A mensuração de resultados é um dos pilares que revela como está a "saúde" de uma empresa, em que pontos a companhia precisa aprimorar e até mesmo substituir determinados processos de gestão. Em 2013, o Grupo Trumpf deu uma guinada na Gestão de Pessoas e para isso resolveu incorporar a Avaliação de Resultados ao Programa de Avaliação de Desempenho já existente. O objetivo dessa iniciativa foi justamente medir não só a performance individual dos colaboradores, mas também mensurar e direcionar os esforços coletivos através de metas ligadas diretamente aos objetivos estratégicos da organização.

De acordo com Eduardo Tupper Torres, diretor Administrativo, Financeiro de RH da Trumpf do Brasil, atualmente, a Avaliação de Resultados abrange 100% dos colaboradores da empresa. "Nosso foco é o cascateio de metas por toda a organização as quais convergem com os objetivos estratégicos. Isso traz sinergia , um senso de ‘eu faço parte' do negócio e, aumenta significativamente o nível de engajamento", enfatiza, ao acrescentar que normalmente, a empresa trabalha com duas ou três metas coletivas e estas, por sua vez, são comuns a toda a organização. A Avaliação de Resultados toma, ainda como base duas ou três metas específicas, onde são trabalhados indicadores das áreas.

Vale ressaltar que todo o processo de contratação, validação, acompanhamento e avaliação das metas é feito dentro do ciclo anual de Avaliação de Desempenho e Resultados. Ao ser questionado se para instituir o Processo de Avaliação de Resultados, o Grupo Trumpf firmou parceria com consultorias externas, Eduardo Tupper Torrer, diz que isso não foi necessário.

Ele explica que toda a metodologia, os conceitos e a forma de apuração foram desenvolvidos internamente. "Para nós fazia todo o sentido que, tivéssemos metas macro que sustentassem o negócio como Entrada de Pedidos e EBIT, e outras que nos dessem condições de alcançar as metas macro, através do esforço individual e das áreas", explica, ao enfatizar que o mercado de Gestão de Pessoas, assim como outros, é sempre rodeado por modismos, de tendências, e a vantagem de se possuir um programa dessa natureza é porque essa experiência permite trazer para o campo prático, de forma estruturada e sistêmica aquilo que realmente agrega valor ao negócio.

Receptividade dos Talentos - Ao ser indagado sobre a receptividade dos clientes internos, em relação à Avaliação de Resultados, o diretor Administrativo, Financeiro de RH da Trumpf do Brasil menciona que aceitação dos talentos tem sido muito boa, mesmo porque hoje existem parâmetros claros e bem definidos para bonificar os profissionais pelo desempenho que apresentam. Além disso, as pessoas conhecem as metas e se esforçam para alcançá-las. Esse direcionamento tem sido essencial para que as ações individuais e até mesmo as coletivas sejam consolidadas em resultados expressivos.

Os Frutos - De acordo com Eduardo Tupper Torres a Avaliação de Resultados gerou bons frutos. "Hoje, temos uma empresa mais ativa, participativa e transparente, todos sabem quase que na ponta da língua o nosso objetivo de faturamento e, as demais entregas a serem realizadas. O programa também nos proporcionou subsídios concretos para o pagamento de Participação nos Lucros e Resultados. Além disso, dentre os benefícios gerados pela iniciativa, foram observados: transparência de processo; sinergia organizacional; aumento do engajamento; crescimento da credibilidade interna e a instituição do processo de meritocracia.

As Dificuldades - Apesar dos processos inovadores, em alguns casos, apresentarem dificuldades durante a sua implantação, Eduardo Tupper Torres ele cita que a implantação da Avaliação de Resultados ocorreu com serenidade. Isso porque, desde o início a proposta foi bem aceita e sem grandes resistências. "Não acreditamos em sistemas infalíveis, trata-se de um sistema pensado de acordo com a nossa realidade e cultura. O envolvimento dos líderes foi um ponto que nos ajudou significativamente", pondera.

Comunicação Interna - No tocante à comunicação interna, a Avaliação de Resultados contou com os canais já existentes na empresa. Todos os colaboradores foram treinados no uso da ferramenta, inclusive participando com sugestões de metas para suas áreas. Vale ressaltar que processo é gerenciado através de um software em plataforma web e tem uma linguagem bem explicativa. Fizeram parte do plano de comunicação: esclarecimentos gerais (por e-mail), reuniões individuais com a liderança, uso da intranet, divulgação de matérias em na newsletter e anúncios do Grupo Trumpf do Brasil e até mesmo no próprio Canal de TV interno.

"Entendemos como RH estratégico aquele que consegue equilibrar as expectativas organizacionais às das pessoas que trabalham para que essas expectativas sejam atingidas. Nesse cenário, incorporar a Avaliação de Resultados a uma ferramenta já familiar e respeitada é uma forma adequada de complementação que nos possibilita uma maior e melhor dimensão de análise, permitindo uma visão holística do negócio. Os gestores são parte fundamental deste processo, pois eles são responsáveis por disseminar as informações, dirimir dúvidas, dar e receber feedback, acompanhar e orientar sua equipe quanto aos resultados", conclui.

Patrícia Bispo
Formada em Comunicação Social - Habilitação em Jornalismo, pela Universidade Católica de Pernambuco/Unicap. Atuou durante dez anos em Assessoria Política, especificamente na Câmara Municipal do Recife e na Assembléia Legislativa do Estado de Pernambuco. Atualmente, trabalha na Atodigital.com, sendo jornalista responsável pelos sites: www.rh.com.br, www.portodegalinhas.com.br e www.guiatamandare.com.br.

Fonte: www.rh.com.br